El Gerente Estratega: Cinco Cualidades Que Debe Tener Un Gerente Para Potenciar Las Ganancias De La Empresa

El amplio sentido de la información da al gerente la capacidad de poder llegar a conclusiones certeras de las informaciones asociadas al entorno donde se desarrolla la actividad económica. El gerente estratega es capaz de diferenciar las informaciones que son ciertas de aquellas que son simplemente artículos de opinión o que son parte de una matriz.

Este conocimiento preciso de la información da al gerente la capacidad de anticiparse a los acontecimientos futuros brindando una enorme fortaleza. Este conocimiento es sin duda alguna una enorme ventaja sobre todo en la fase de planeación.  

Otro aspecto que destaca es el sentido de la apuesta segura esto implica no tomar el riesgo de aquello a lo que parezca ser la mejor opción sino tomar la alternativa que genere una mayor ganancia o que aporte más valor.  Esta cualidad permite al gerente estratega discernir de entre todas las alternativas cual es la que mejor le conviene.

Un aspecto fundamental para el gerente estratega es conocer los miembros que forman la organización esto implica tener un perfil de cada uno de los integrantes con sus fortalezas y debilidades de forma tal de aprovechar al máximo esas cualidades que cada miembro del equipo posee.

Conocer las capacidades de los miembros del equipo permite coordinar y dirigir los equipos de forma directa o indirecta, el gerente buscara agrupar a los miembros del equipo de forma de poder lograr una sinergia en los equipos de trabajo, también diseñara los elementos de dirección de cada equipo de ser necesario.

El gerente estratega conforma equipos de acuerdo a las necesidades de la empresa, la cualidad de conocer a los integrantes del equipo y la forma de coordinar permitirá crear esos equipos que favorezcan las diferentes actividades a ejecutar. El gerente estratega debe procurar que cada uno de los equipos actúe en una absoluta unidad.

Otra de las cualidades que posee el gerente estratega es fomentar las directrices esto quiere decir determinar punto por punto cuales son las acciones que los equipos deben seguir, lo ideal en este punto seria que cada acción se dividiera en pequeñas acciones, cada una de estas debe seguir su metodología.

Durante esta etapa el gerente estratega desarrolla instrumentos de evaluación y control con el fin de determinar si las acciones se están ejecutando de la forma como fueron planeadas, cabe destacar que estos instrumentos deben ser lo más simples y que no interrumpan los procesos en ejecución.

Una vez formuladas las directrices y diseñados los instrumentos el gerente articulará las etapas en el proceso, es decir, cada una de las acciones derivará en otras acciones o dicho de otra forma en que momento durante el proceso se ejecutara tal acción esto es el paso a paso de cada una de las acciones siguiendo su orden preestablecido.

Como todo proceso siempre se cometerá errores pero el gerente estratega será capar de evaluar los procesos tomando en cuenta los factores positivos y negativos que afectan el proceso ya sea debido a factores internos como externos. El gerente debe introducir los cambios necesarios en la metodología esto sin alterar el objetivo final que se ha planteado.

Con este objeto el gerente introduce correctivos en las directrices primeramente, introduciendo cambios en las acciones modificando los factores que perjudican las acciones y manteniendo aquellas acciones que logran su acometido.

Estos cambios introducidos llevaran a que el gerente se vea obligado a diseñar nuevos instrumentos de control esto con el fin de poder evaluar de forma rápida y precisa todos las acciones que se ejecutan. En todo caso es importante destacar que todos los correctivos se deben hacer a aquellas acciones que presenten problemas más no a las que funcionan bien ya que se pueden introducir nuevos errores en el proceso.

Una vez se llegue a un balance en la ejecución de las acciones sin que exista inconveniente el gerente estratega con la información obtenida introducirá nuevas técnicas que fomentaran la productividad y perfeccionaran los procedimientos. En este punto el gerente no se cruzara de brazos sino que propondrá nuevas técnicas tanto para los procesos actuales como para los futuros.

Con el objeto de introducir nuevos procesos el gerente administrará los procesos en la organización con el fin de modificar las estructuras en la organización, introduciendo nuevos elementos y descartando aquellos que ya no serán de utilidad, o en el mejor de los casos, trasladando los equipos a otras áreas donde sean de utilidad.

Todos estos nuevos conocimientos llevara al gerente a retroalimentarse de los diversos modelos tomados en la ejecución tanto en los diversos procesos de planificación así como de organización y evaluación y control. Todo será una experiencia obtenida que sin duda ese conocimiento lo utilizara en el futuro.