Como Puede Ayudarte La Planificación En El Crecimiento De Tu Empresa

Una empresa puede planear su crecimiento o dejar que simplemente suceda, esta última no es compatible con una administración eficiente. El crecimiento de una empresa puede considerarse una forma de planeación a largo plazo. No todas las empresas crecen de la misma manera, unas tienen un buen desempeño, otras se mantienen con vida y otras ya han cerrado.

 

Un crecimiento consistente es casi siempre producto de una planeación a largo plazo, planteándose objetivos que se puedan alcanzar. Con este fin en mente se debe lograr que exista un fuerte compromiso de todo el cuerpo gerencial y administrativo, de estos se espera que su visión a futuro sea adecuada de forma de poder planificar el crecimiento.

Una empresa crecerá de acuerdo a lo planificado de acuerdo al futuro que vea el cuerpo gerencial y la aceptación de los cambios. En este punto se puede preguntar ¿Cuándo termina el crecimiento de una empresa? ¿Qué hace que una empresa crecer? ¿Cómo se debe preparar una empresa para crecer? En este artículo estaré respondiendo estas preguntas.

Cuanto crece una empresa

Teóricamente una empresa puede crecer  hasta alcanzar el límite de su cuota de mercado, es decir, cuando la empresa cubra a todos los potenciales clientes de una región en particular. Una vez la empresa cubra toda la clientela hasta hay crecerá. Al menos esto es en la teoría pero sin embargo en la práctica la situación es diferente. 

 

En términos prácticos las empresas pueden crecer de forma continua, sin embargo será más bien un ciclo de subidas, estancamientos y bajadas, no en este orden; pero siempre tendrá esos patrones. Estos ciclos están directamente relacionados a los productos o servicios ofrecidos, más si son de temporada.

Planear cuanto crecerá la empresa es una labor que el cuerpo gerencial deberá plantearse al comienzo, para ello deben comprender que es su empresa y hacia donde se enfoca. Con esto en mente se debe tener en cuenta las capacidades reales ya sea materiales y proyecciones económicas.

En la planeación se debe poner énfasis que para poder crecer se debe diversificar los productos y servicios que se ofrece y que estos superen en calidad, funcionamiento y utilidad de aquellos de los cuales se dispone. 

Que causa el crecimiento de la empresa

El crecimiento de la empresa estará condicionado por diversos factores, si la empresa es pequeña o está comenzando el principal factor de crecimiento es el capital financiero y de la comercialización del producto o servicio prestado. 

 

Otro factor importante que causa el crecimiento de una empresa es la competencia. Con este fin debes, en la etapa de planeación, estudiar muy bien a la competencia identificar sus puntos débiles y ser capaz de aprovecharlos es fundamental para poder hacer crecer a tu empresa.

La capacidad de adaptación de una empresa también causa que esta crezca. Durante la planeación de crecimiento debes ser capaz de adelantarte a los posibles cambios que se puedan generar, lo importante en este caso es adelantarte a la competencia ya que te dará una ventaja. 

Como prepararse para crecer 

Todo crecimiento trae consigo sus problemas es por ello que en la etapa de planeación esos posibles problemas sean cubiertos para de esta forma poder tener un marco de acción listo para actuar.

Todo el equipo que conforma la empresa se debe capacitar en nuevas herramientas y procesos así como adaptarse a las nuevas tecnologías. Como ejemplo de estos cambios tenemos al impacto que produjo por primera vez las ventas en línea, muchos vendedores no estaban capacitados para vender por internet y muchos tuvieron que adaptarse o fracasar en el intento.

Lo más importante que condicionara el crecimiento es estar lo suficientemente preparado para crecer. Si tu empresa es de modelo tradicional y que no es capaz de adaptarse a los cambios simplemente se quedara estancada y no crecerá, simplemente es cuestión de avanzar, adaptarse a las nuevas tecnologías y brindar mejores productos y servicios. 

Pasos para tener un crecimiento planeado

Con el objetivo en mente de tener un crecimiento planeado debes seguir los siguientes pasos:

1 comprender tu actividad como empresa donde esta y hacia donde la quieres llevar.
2 evaluar una posible diversificación de tu cartera de productos o servicios.
3 identifica los posibles obstáculos que existen y existirán y la forma como puedes o podrías solucionarlos.
4 ponte metas que puedas alcanzar.
5 evalúa tus recursos busca las carencias y las posibles alternativas para compensarlos.

Ten en cuenta que estos pasos funcionan solo en la teoría y los que conocemos del mundo empresarial sabemos que la planificación no siempre resulta como se esperaba, sin embargo siempre existirán las ventajas de la planeación que debes tener en cuenta. Planificar te abrirá la mente y te dará una idea de los procesos y métodos a seguir.

Espero que la información suministrada te sea de ayuda. Si tienes alguna duda, comentario o alguna sugerencia te invito a que la dejes en la sección de comentarios. Aprecio sus comentarios. Esto es todo por ahora y será hasta una próxima oportunidad.