Como Afrontar Los Cambios Necesarios En Tu Empresa Y Prepararte Para El Futuro

Desde un punto de vista de la gestión efectiva del cambio las empresas tienen que saber adaptarse a los cambios que ocurren en el mercado, llegar al momento correcto puede ser la clave entre el éxito o el fracaso de una empresa.  

 

Todo empresario o gerente debe ser capaz de ver la posibilidad que la empresa tenga  la capacidad de tener  una organización que sea capaz de dar respuesta a los diferentes desafíos y retos que están viviendo las organizaciones.

Todos estos cambios marcaran el futuro de una empresa, sin embargo el cambio no es fácil siempre hay resistencia, poder sortear esos obstáculos es la clave para lograr llegar al cambio de una forma exitosa. En este artículo estaré mostrando algunas herramientas que te facilitaran el camino para lograr el cambio.

 

El Gerente y el cambio

En este mundo que actualmente vivimos las habilidades que deben fortalecer los empresarios tienen que ver con su capacidad para dirigir a las personas dentro de estos procesos de cambio, el empresario o gerente encargado debe ser capaz de generar confianza en su equipo de que el cambio es necesario.

El Gerente debe enfatizar el cambio identificando por un lado cuales son las distintas etapas por las que pasa un proceso de cambio y por otro lado cual es el rol que juegan los miembros de la organización en este proceso de cambio. 

 

Se espera que el gerente posea una de las habilidades más importantes para desarrollar el cambio es desarrollar la capacidad de diagnóstico, esto da una forma clara de evaluación de la empresa en general y la capacidad de análisis de las diferentes etapas así como la capacidad de ajustarse a estos cambios. 

El momento del cambio

El momento en que ocurre el cambio siempre tiene que ver con los retos y desafíos que vive cada empresa de acuerdo a su naturaleza y a su entorno cada empresa es única y el gerente debe ser capaz de anticipar ese momento y trabajar en ello.

Cuando llega el momento del cambio este debe estar dado por la serie de proyectos y objetivos que desee implementar la empresa en este punto se deben formular un plan estratégico ambicioso, ya sea una serie de proyectos de mejora continua de calidad, proyectos de incluir sistemas dentro de la organización.  

 

Cualquier proyecto importante que de alguna manera presente un cambio es el momento importante, es mejor hacer el cambio en el momento que esperar que el mercado ya se haya adaptado, y esto no tiene que ver nada más con las técnicas y las herramientas del cambio sino con la adaptación de las personas y la disminución de la resistencia a los cambios. 

Resistencia al cambio

Hay algunas estadísticas que nos muestran que solo el 25% de los esfuerzos de cambio llegan a feliz término el resto o no termina adaptándose o busca otra forma de hacer los cambios o simplemente fracasan en su intento y terminan en la quiebra, en todo caso los miembros de la empresa deben asumir el cambio. 

 

  

Haciendo un análisis de las principales causas de porque no llegan a feliz término los proyectos de cambio están primero la de una ejecución no adecuada en donde no se prepara a las personas adecuadamente desde el punto de vista de sus competencias desde el punto de vista de sus habilidades y desde el punto de vista de que es lo que van a ganar y que es lo que van a perder las personas en el camino. 

Es muy importante involucrar a las personas desde un principio y hacerlas participes de los cambios. La gente no está resistente a los cambios a lo que esta resistente es a no estar enterada y a no ser parte de estos cambios.

En este punto lo más importante es ser capaz de involucrar a todo el equipo de la organización en los posibles cambios que se deben afrontar. Ahora es tiempo de preguntarte ¿Cómo afrontas los cambios en tu empresa? Puedes dejar tu comentario más abajo. Esto es todo por ahora nos vemos en la próxima.